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专访木玩世家董事长:唯有中国创造能立足世界 玩企要有“情怀”

2016-10-14来源:生意地编辑: 我要评论 我要投稿

【中国玩具网】讯

  如果我们愿意看数据,一定会发现,中国一直是玩具制造大国。美国进口玩具的1/3和欧盟进口玩具的2/3均为中国产品,全球市场上(中国大陆除外)超过2/3的产品来自中国。相关数据显示,2016年1-6月玩具出口金额超过65亿美元并一直处在增长阶段。

  如果我们继续看数据,一定也会发现,我国约80%以上的玩具企业为“oem贴牌”生产方式,玩具行业出口数据“一高三低”,即出口量高、产品技术含量低、品牌附加值低、经济效益低。而在内销市场,本土玩具企业似乎只能盖以“默默无闻”之名,美泰、乐高、孩子宝、迪士尼等国外品牌长期占据了国内市场高地。

  那么,我们该如何正确看待这种“矛盾”的行业景象?传统玩具制造业应该如何提升本地市场乃至全球竞争力?

  质量先行,实现品牌传承

  木玩世家成立于1973年,历经三代传承,如今已经成为国内儿童木制玩具领军品牌,品牌知名度在国内外一路飙升,是少有的成功输出“中国品牌”的玩具企业。

  木玩世家董事长何彬认为,对于目前的中国的玩具制造商而言,最实际的发展之路,应是“贴牌+品牌”相辅,“传承+创新” 并行。他认为,在一代人以内,中国制造很难再有新的认知,所以单靠“品牌”支撑企业生存过于天真,oem贴牌模式的存在具有必然性。“我们可以通过oem了解行业趋势、前沿技术、流行设计……这些都是我们培育自主品牌的所需”,这同时意味着国内企业必须质量先行,方有机会赢得国际玩具巨头的“oem”资格。除此之外,玩具企业还需要积极应对市场变化,拥抱互联网。电子商务让企业有了更好的渠道直接面对消费者、参与全球业务,这对企业来说是个难得的机会。“所以,我们更要做好品质,利用电子商务的平台建立品牌影响力”,何彬表示,木玩世家的目标,是成为中国木制玩具的代名词。

  小至木质玩具大至玩具产业,若要长远发展都离不开“传承”与“创新”,而这两者都与“质量”息息相关。因此,建立在品牌基础上的文化、技术、工艺、营销网络的差异化优势在竞争中的作用将日益明显。

  贯彻标准,关键在于执行

  “中国制造”是国际上早已经习惯了的一个事实,这个事实包括玩具产品。值得欣喜的是,众多的“三来一补”企业正从oem贴牌加工生产方式向odm自主设计和obm自创品牌方式转变,一批以木玩世家为代表的优势玩具企业逐渐壮大,它们以自主创新为核心、以知名品牌为标志、具有较强竞争力。

  那么,它们是如何完成这个转变的过程的呢?关键在于严格执行行业标准,甚至“以全球最严标准作为基准,标准如果能很好地贯彻,本土玩具品牌就有希望突围而出”。

  事实上,从标准而言,中国的标准未必低于美标、欧标,但在内销过程中有的企业出于成本考虑而未能严格执行标准,这也是造成国内消费者不信任国产品牌的重要原因。“我们处在一个夹心层中,既要做好品牌又要保持价格优势,所以需要第三方检测的作用来优化流程,实现转型升级” 。

  木玩世家一直与全球独立第三方检测机构——德国莱茵tuv——紧密合作,在木玩的内控流程里,会对比美标、欧标、国标三者并从中选择最严标准来执行。同时,木玩世家的所有玩具产品还需要经过一个“假设被滥用”的评估过程,以确保玩具的使用安全。据悉,木玩世家已经拿下国际玩具品牌“费雪”的ip和商标授权。未来“费雪”木制玩具的设计到生产都会由木玩来完成,中国制造的产品质量足以销往全世界。

  玩具,是个文化创意产业

  “中国制造再好也不是自己的品牌,唯有中国创造才能立足世界。”何彬认为,玩具产品是具有文化印记的,意识形态的输出是增加产品附加值最有效的方法。

  实际上,近几年在国际贸易新规的推动下,国内玩具企业不但在“提高技术含量,看齐国际标准”方面迈出了重大步伐,还走上“自主开发、自创品牌”的发展道路。企业开始尝试将与高新技术产业、内容创意产业以及设计行业进行跨界合作,设计出符合客户需求的新产品,实现产品的快速更新迭代,增强自身的竞争力。

  在木玩世家的产品系列中,何彬一方面坚持“中国元素”,例如i wood系列;另一方面则开始着手投资动漫,推出原创大型定格动画《嘟嘟镇》系列剧,借此带动消费者的认知。目前,木玩世家还签约了“大圣归来”衍生玩具开发权,未来还将参与更多动漫文化、旅游文化等衍生产品设计的原创项目。最终目标,是让中国制造立足于世界舞台。

  产业升级迭代的浪潮中,玩具企业产品结构调整与优化升级势在必行。品牌建设不可一日而就,玩具企业要有“情怀”,“情怀”就是要让品质成为一种文化。

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