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鞋服供应链云平台 泉州传统制造业注入新活力

2016-10-13来源:全球纺织网编辑: 我要评论 我要投稿

工信部印发《纺织工业发展规划(2016—2020年)》(简称“《规划》”),作为“十三五”时期指导纺织工业发展的专项规划,将促进纺织工业转型升级,创造竞争新优势。

  2016年是“十三五”规划开局之年,“供给侧改革”掀起了新一轮经济结构调整的主旋律,也对纺织服装行业的转型升级提供发展思路。面对成本上升、市场环境的变化,发展多年的泉州鞋服企业正在进入需求导向、结构调整、供应链重构的全新阶段。

  以需求为导向提高有效供给

  9月28日,工信部印发《纺织工业发展规划(2016—2020年)》(简称“《规划》”),作为“十三五”时期指导纺织工业发展的专项规划,将促进纺织工业转型升级,创造竞争新优势。《规划》提出,要以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,从提升产业创新能力、大力实施“三品”战略、推进纺织智能制造、加快绿色发展进程、促进区域协调发展、提升企业综合实力等六个方面提出了具体任务。

  “供给侧改革”掀起了新一轮经济结构调整的主旋律,新常态下的纺织服装行业发展环境正在发生深刻变化,在新一轮挑战面前,泉州鞋服企业已经开始了攻坚战。

  在近日举行的21世纪海上丝绸之路青年创新大会上,特步国际董事长丁水波表示国家已经体育产业发展升级为国家战略,跑步等运动人群在加速上升,迎合这一趋势,公司加快跑步系列产品的布局去年特步赞助了17项国内顶级马拉松, 占中国举办的大型马拉松总数近三分之一,几乎覆盖除了北京、上海以外所有举办马拉松的直辖市和省会城市。

  特步这一做法正是基于对市场需求的观察,而调整供给端。鞋服产业的痛点在于,虽然国内服装市场供给量大,但有效供给严重不足,难以应对逐步升级的消费市场,海外消费的狂热正说明了企业的供给出现问题。

  对于纺织服装企业来说,加强本土服装品牌建设,让中国品牌实现从生产大国向制造强国转型,提升中国服装品牌的国际影响力,成为了纺织服装产业打造有效供给让消费回流的重要任务。

  在刚结束的匹克2017年q2订货会中,匹克体育ceo许志华表示,匹克将从体育用品公司进阶为体育产业集团。未来,将致力于构建匹克体育生态圈,通过对品牌营销、产品研发、市场渠道进行优化和调整,整合和利用国际和国内资源,通过投资、合作、授权、内部创业等多种形式,积极布局体育赛事、体育教育和培训、体育大数据、体育咨询和服务等领域,实现由运动装备制造商到全体育产业服务商升级。

  一品嘉重塑传统供应链

  随着全球市场低迷、人力成本上升、网络销售冲击等影响,传统的鞋服产业面临着较大的竞争压力,亟待注入新的血液以实现产业的转型升级。

  扎根泉州鞋服产业集群,为鞋服企业提供供应链服务的互联网平台一品嘉应运而生,近期已成功在新三板挂牌。一品嘉总经理庄伟雄深耕服装行业多年,曾先后为多家品牌鞋服企业搭建信息系统。深耕行业多年,他发现,泉州鞋服产业链虽十分庞大,但存在松散、破碎的问题,企业之间很难实现信息互联互通,供需之间难以匹配。因供应链对市场需求反应不及时,导致制造、营销环节成本居高不下,效率低。

  针对鞋服行业的痛点,一品嘉推出了鞋服供应链云平台,在这个平台上聚集了上千家鞋服产业链条上的企业,采购商和供应商之间能有效互动并了解信息。平台会记录采购双方各项数据,包括生产能力、合同完工情况、资金款项清算等,以此作为供应商绩效考核的依据,借此实现供应商的优胜劣汰,协助企业寻找最合适的供应伙伴。

  此外,一品嘉采购供应链云平台还推出了投产计划、订单管理、进度跟踪、物流配送、全程质检、结算对账等服务。在平台上,企业可以实时跟踪订单的情况,包括订单的数量、供应商、采购员、所进行的工序进度、物流配送进度等等,使整个生产经营过程规范化、透明化,公司高层领导可以全面掌控生产经营信息。

  庄伟雄说:“信任是最难的商业规则。一品嘉鞋服供应链云平台的搭建,就是为了整合庞杂的鞋服产业链,实现企业之间的互通,提高生产、资金的效率。”

  在最近几个月出炉的鞋服公司半年报中,多家企业都表示将通过改善供应链优化业绩。卡宾就指出,将提升erp系统,一方面管理有关采购及供应链资讯,另一方面追踪每一件产品由支付、仓促、销售的记录。我们可实时追踪及监控各分销售及二级分销商的采购、销售、存货,从而监控其存货水平。从而了解市场走势及客户喜好,让公司更有效准确地做出销售预判、向分销商提供采购指引及管理分销网络存货。


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