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冷链物流出现“热胀冷缩” 共享/众包或成突破口

2016-10-13来源:物流网编辑: 我要评论 我要投稿

众诚众享创始人罗辉林指出,由于生鲜产品的季节性,导致冷链物流出现了夏扩冬缩的现象,企业需要建立一种共享/众包的模式,同时控制一部分订单,实现不同时期人员和业务的可持续化。

其表示,冷链物流无法在全年中持续经营,是因为生鲜产品和温度具有季节性,生鲜电商在夏季对冷链需求旺盛,而冬季则选择普通物流。在这个过程中冷链物流企业只能通过裁员等方式应对。至于如何处理这种困境,罗辉林认为,冷链企业需要采用共享/众包的模式,将成本降低至普通快递的水平,提高服务质量,以获得淡季的订单。此外控制一部分订单,以形成员工和业务的可持续化。

罗辉林,众诚众享创始人,京东前o2o物流规划总监,o2o业内资深专家。曾设计规划并推动运营京东o2o物流产品“京东众包”。

记者整理罗辉林的自述如下:

冷链宅配物流的现状

两个冰袋、一个泡沫箱,然后外套一个纸箱,这就是当前生鲜宅配的全套保温设备。当然稍微豪华一点,也有上大保温箱进行“群租”。配送的时候大部分是“冷普”混装,配送员按照自己的线路安排配送。实在联系不到收货方,也只能回退到站点,要么下批送要么明天再送,商品焉能不坏?

但是,这并非完全是冷链物流的责任。因为有商流才有物流,上游生鲜电商所产生的商流不稳定导致下游的物流无法形成持续,并且不能进行优化和迭代,只能在工具上做一些简单的改进,这种问题的根源与生鲜的季节性相关。

生鲜季节性带给冷链物流的难题

生鲜天然就是有季节性的,主要体现在两个方面:

首先是种植和收获的季节性。春播秋收冬藏这是由老天决定的,虽然现在可以通过种植技术和冷冻、冷藏技术延长采收和贮藏供应,但是采收供应的季节性依然存在。

其次是温度的季节性,在一年四季中,夏天高温37、8度,生鲜必须做冷链温控,到了每年6、7月份,各生鲜电商的企业就四处找生鲜冷链物流;但是到了9、10月份,冷链宅配物流企业的业务量就开始急剧下降。因为天冷了,生鲜商品不需要冷链措施,否则就成本太高。

综合上面的两个因素,生鲜电商对于生鲜冷链物流的业务需求就会形成如下图:

冷链物流出现“热胀冷缩” 共享/众包或成突破口

图片截自微信公众号“本质说”

在每年的7月和8月份就是生鲜业务对冷链物流服务需求的最高峰,而9月、10月因为是“鲜收”的高峰,比如大闸蟹等。所以尽管这个时候,天气已经开始普遍转凉,但是生鲜的冷链需求还是有的。到了11月份天气转凉,各企业基于成本的考量,都纷纷把生鲜产品改用“普件”方式进行配送,因此生鲜的订单量急剧下滑。在低谷运行需要一直持续到次年5月份,只有到了6月份,随着天气开始变热业务量才会好转。当然,是不是高峰和低谷的差异就一定这么大,具体的数据各冷链宅配物流公司才有深刻的体会。

最终苦逼的只能是冷链物流公司

在高峰的时候,需要雇佣大量的操作人员,而在波谷的时候,如果没有别人的业务跟上,这些人员就必要裁减,而物流设备只能闲置。年初投入了几千万,搭好了班子、建好了站点,招募好了人员。从5月份开始各生鲜电商开始找冷链物流服务。冷链物流公司的业务每天节节升高、欣欣向荣。于是继续招人、扩建站点。忙乎了一个季度,无论人数还是业务量都到了最高峰。但是天一开始凉,生鲜电商就将大量的业务开始移交给普货快递物流公司,冷链物流公司的业务量就开始下滑,不得已只能裁剪一线操作员工。中国当前的物流服务还完全是人海战术,能处理的业务量和员工人数成正比。

如果冷链公司能熬几年,就会形成高峰时间招人,低谷的时候裁人。这样的业务模式除了“人效”提升不起来之外,更重要的物流服务质量无法优化提升。每年上半年培养了大量的新人,下半年又不得不开除掉。虽然冷链物流公司可能在6月份到10月份的业绩很好,毛利很高,但是从11月份到来年5月份差不多只能干熬。因为商业运作最忌讳波谷和波峰的冷热相差太大,无法形成有效的业务连续和持续。

从2012年以来,前赴后继的冷链物流公司比比皆是,但是还没有一个公司真正的走出来,包括顺丰优选的冷链物流体系。到现在社会大部分的生鲜配送走的还是普件体系,用“快”来弥补。

如何才能建立冷链物流服务体系?

强行要求生鲜电商把订单全年都给冷链物流公司是不现实的,即使双方可以签约一年的业务合同。正确的做法是:冷链物流公司能通过自己的操作和方法把成本降低到和“普货快递”基本差不多,或者只是高出一点点,而且服务质量要不断的提升,否则很难在峰谷季节获得生鲜电商的订单。要想实现这个目标就需要采用“共享/众包”的概念模式,其原因在于:

1.自建自控在成本上不可能做到;用共享/众包可以使用别人的边际成本;

2.自建自控没有业务弹性,无法应对峰谷和峰值;而共享/众包的弹性大;

3.共享/众包可以解决人和设备分离的问题,在冷链高峰时期,车辆加上冷链设备就是冷链宅配;在波谷时期,收起冷链设备就是普货配送。形成人的可持续化。

当然最重要的还是需要能控制一部分订单,否则形成业务的可持续化依然很难。

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